成都到鸡西物流价格

浏览次数:23
  • 产品规格:
  • 发货地:四川省成都新都区
关键词
成都到鸡西物流价格
详细说明
制定物流产业的发展政策
如前所述,尽管我国政府在2004年制定了促进我国物流产业发展的纲领性文件,一些部门及地方政府也从本部门或本地区的实际情况出发制定了一些促进物流产业发展的政策。但是,从`总体上看,这些文件与政策还不够全面和具体,即缺乏统一性、协调性和可操作性。因此,有必要对现存的各种政策进行梳理,取消一些相互掣肘、彼此矛盾的政策,同时,制定全面、系统且具有可操作性的政策。

国内外的经验表明,即使在市场经济条件下,产业政策对指导与促进产业的健康发展也是有积极作用的。不论是什么性质的产业,其发展速度与水平都程度不同地依赖于政府的产业政策。一般来说,越是具有垄断性的产业,越需要政府产业政策的指导与规制,即使是完全竞争性的产业也需要政府产业政策的指导与规范。我们认为,物流产业属于垄断竞争性产业。或者说在物流产业中,既有不完全竞争产业,也有完全竞争性产业。例如,与铁路、公路、港口、机场、管道等大型物流基础设施相关的产业,就具有高度垄断性,而其他物流产业则基本属于竞争性产业。显然,那些具有垄断性的物流产业发展要高度依赖物流产业政策的指导与规范。但是,即使是竞争性的物流产业,在很大程度上也需要物流产业政策的指导。这是因为,物流产业的一个重要特点是事业内容特别是事业客体的“社会流动性”,所谓社会流动性,是指物流客体,例如,货物及包装物等从生产者到最终消费者要经过多数甚至“无数”的不同部门、不同性质、不同类型的经营主体、运输工具、储存场所。为了提高全程(供应、生产、销售、消费、回收)物流的安全与效率,在客观上就要求不同部门、不同场所的运输工具、装卸与搬运工具、存货工具(货架)、包装规格以及信息传递等统一和标准化,从而要求不同事业主体的物流工具与设备、货物包装规格、信息传递方式等要统一和标准化。显然,只有政府才有资格,也有能力进行这样的统一与标准化,这就是物流标准化政策,包括物流工具与设备的标准化政策及物流作业标准化政策。

应该说明的是,本书所说的政策是广义的,既包括法律、法规,也包括各种条例、通知、意见、指令等;既包括鼓励、挟持与优惠类政策,也包括限制类政策;既包括经济性政策,也包括社会性政策;既包括效率性政策,也包括公平性政策;既包括中短期政策,也包括长期政策;既包括强制性政策,也包括指导性政策等。就我国的物流产业政策而言,我们认为,当务之急是制定有关物流的基本法律与法规,如物流基础设施建设法、物流标准化法、物流信息化促进法、物流环境标准法等,同时,应进一步修改与完善现行的有关促进或扶持物流产业发展的政策,包括培育物流市场主体政策、物流产业投资政策、物流产业竞争政策等。
成都到鸡西物流价格
供应链库存管理的问题及解决途径
2012年3月)供应链库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括:采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时,考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状态,确定适当的服务水平。目前,供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容:
(一)未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标,各节点企业各行其道,导致供应链的整体效率低下。
(二)信息传递系统效率低下供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等,都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应,必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前,许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的,使短期生产计划实施困难。因此,应建立高效的信息传递系统,有效传递供应链库存管理信息,提高供应链库存管理绩效。
(三)供应链存在不确定性供应链库存的形成原因可分为两类,一类是出于生产运作需要建立的一般库存,另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时,无法顾及不确定因素的影响,如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等,都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响,是供应链库存管理面临的一大挑战。
(四)缺乏合作与协调性供应链上各成员企业是一个整体,需要各成员企业的协调合作才能取得优秀的运作效果。但企业间如果缺乏相互信任,就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任,是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此,需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制,促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比,建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。
(五)产品设计未考虑供应链库存成本的影响现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高,毛利率较高。但是,供应链库存的复杂性常常被忽略,使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时,在供应链结构设计中,需要考虑库存成本的影响。
基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题,应从以下方面完善供应链库存管理:
首先,必须树立供应链整体观念。
要在保证供应链整体绩效的基础上,实现供应链各成员企业间的库存管理合作,需要对各种直接或间接影响因素进行分析,如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的基础上,通过协调各企业的效益指标和评价方法,使供应链各成员企业对库存管理达成共识,从大局出发,树立“共赢”的经营理念,自觉协调相互需求,进而建立一套供应链库存管理体系,使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致,充分共享库存管理信息。
其次,要精简供应链结构。
供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长,供应链上各节点之间关系过于复杂,是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构,是保证供应链各节点信息传递协调顺利的关键,是搞好供应链库存管理的基础。因此,应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展,精简供应链的节点数,简化供应链上各节点之间的关系。
最后,将供应链上各环节有效集成。
集成供应链上各环节,就是在共同目标基础上,将各环节组成一个“虚拟组织”,通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂,优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成,可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的影响,使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点,从而大大降低供应链库存成本,对顾客需求做出快速的反应,提高供应链库存管理的整体绩效。
成都到鸡西物流价格
通过物流战略与企业战略匹配提升物流能力
企业物流系统是否能够取得高效的运作结果,首先取决于物流战略与企业经营战略的匹配程度。企业的经营战略主要指其竞争战略,包括成本优秀战略、差异化战略和聚集战略。物流战略则主要包括有效客户响应、快速客户响应和延迟战略。低成本战略追求的利益大化,此时企业应该建立以畅通的运输通道、订单完成率高等为特征的物流体系,建立企业大限度地消除缓冲库存、减少提前期,从而构建信息共享、交付快速、准确、合理规划等重要因素的物流能力。而物流延迟战略基本思想是尽量保持产品的模块化,在时间和空间上推迟客户化活动,从而提高企业的柔性、可靠性以及快速响应个性化需求等方面的能力,因此,物流延迟战略可以匹配以上三种竞争战略。

浏览通过物流战略与企业战略匹配提升物流能力还可以浏览: 运输方式的选择 供应链成本管理

成都到鸡西物流价格
成都鑫创快运物流公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来,为打造“年轻化、信息化、品牌化”货运服务提供了智力支持,公司一直以科学的管理、专业的规范化服务,合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输,我们借助于强大的信息服务平台和网络优势在全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处,迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场,实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运,可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
成都鑫创快运物流有限公司与国内外近百家着名大型工商企业结成战略联盟其中为湖北永宏粮油机械、上海神光集团、上海碧轩公司、成都亚太科技公司、孚曼机械、成都威克机电公司、成都惠友木业等。
成都鑫创快运物流公司,2012年被评为成都市十佳物流公司【欢迎各商界新老朋友来人来电洽谈,我们会珍惜您的每一次重托!】优先选择鑫创快运物流您将获得品牌对等的物流合作。
优先选择鑫创快运物流您将获得具竞争力的物流成本。
优先选择鑫创快运物流您将享受最优质的物流服务。
可靠的信誉,是本公司生存力量 低廉的价格,为您获得更大利润快捷的速度,为您节省更多时间 专项的保险,为您解决后顾之忧成都物流公司
    业务范围:
    1、承接搬家及货运业务
    2、货物仓储和暂存、中转
    3、承接整车、零担业务
    4、货物运输保险
    5、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
    6、为个人和公司提供长途搬家业务
    7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
    8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
    9,普通、高级化妆品钢琴专业搬运、包装的运输业务
    10、提供专业小搬家业务
    成都至龙岩物流有限公司欢迎您
   
    服务流程:
  
    接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证;3、核对单证。
登记:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码;2、司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登记本上确认签收。
调用安排:1、填写运输计划;2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表;3、电脑输单。
车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆;2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间;3、按时到达客户提货仓库;4、办理提货手续;5、提货,盖好车棚,锁好箱门;
-/gbadade/-
联系我们

在线客服: 278673061

联系人:吴经理

联系电话:13881891689

top