物流公司的车队如何管理

2020-04-24 浏览次数:96
物流公司的车队管理主要做好以下几方面管理:

一、驾驶员管理

物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。车队难管,这是业内的一个共识。这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难于控制的原因。车队管理要搞好,驾驶员的管理是核心。车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作,其背后都是驾驶员的行为决定的。因此,管好了驾驶员,就等于管好了车队。

,驾驶员的招聘

这一关非常重要。要有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。所以,招聘司机时,要掌握三点:一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。

第二,驾驶员的培训

很多车队管理忽略这一点,以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美,培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点:一是保养维修知识,二是交通安全法规。

第三,驾驶员制度建设

制度建设不是制定某个文件那么简单。表面上看,这很严格,但实际情况是,总会有人冒险去做,有时还是些表现很好的司机。驾驶员的制度建设要往事前控制方向发展。

第四,要深入司机队伍中去

职业驾驶是一个辛苦、危险的职业。他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,才能够发现他们想什么,然后才能制定出切实可行的方案。另外,也只有这样,他们才会听从的调遣,才会“把公司的车看成自己的车”。

第五,在工资待遇方面,要体现“能者多劳多得”的原则

驾驶员出来开车目的只有一个:挣钱。无论你公司的工资水平怎么样,你都要体现多劳多得的原则。一般来说,驾驶员的工资主要由三部分组成:基本工资+劳务工资+奖罚金额。其中,主体是劳务工资,主要根据行驶里程或者运量或者运次等计算得来,奖罚金额,主要体现在现实表现和安全情况等。



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