如何管理物流公司

2020-04-24 浏览次数:94
业务集中度对物流公司绩效影响较大,人力资源和企业规模对企业绩效影响则较小。要改善物流公司绩效,应从四个方面采取针对性措施。

,改善物流公司的人力资源质量,提升企业绩效。

1.是确立、完善企业人力资本产权,以激发人力资本所有者的积极性;

2.是除了从外界获取物流相关专业人才外,还应加强职工的在职培训,通过各种形式的“再教育”,特别是物流专业知识的培训,不断增加和积累现有人力资源存量,更新和提高人力资源质量水平;

3.是建立科学合理的薪酬体系。

第二,改善物流公司的资产质量,降低委托-代理成本。

1.在目前的市场结构下,单纯依靠规模取胜,一味进行粗放式经营会适得其反。企业不应该将规模作为追求的目标,规模充其量只是提高生产经营效率、产品质量和产品竞争力的结果,企业应将更多的注意力放在提高经营效率和产品竞争力上来。

2.调整现有发展战略,追求率、低成本的盈利模式。

第三,采取有效措施,降低物流公司的委托-代理成本。
1.改变畸形的股权结构,优化股本结构,培育多元持股主体。


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